2月10日,KY体育官方网站财务共享服务中心项目二期推广启动会在京召开。公司党委副书记、总经理李衍等公司领导、总部相关部门负责人、所属企业相关领导及财务人员通过视频形式参加会议。
会议介绍了财务共享服务中心建设实施方案、项目二期工作要求、推广计划及推进策略,并就人员迁移做了动员。
李衍对项目一期建设给予了充分肯定,并就推进二期建设提出了三点要求。
一是巩固一期试点验证效果,标准化推进二期建设。落实企业主体责任,坚持“整体一盘棋,上下合力”,保证二期京津冀企业的平稳纳入和三期面向全公司的稳步推广。
二是持续深化管理变革,确保业财融合管理效益提升。总部各部门要从制度优化、风控合规、流程标准、面向服务等多维度推动并深化公司管理变革,各企业要充分认识财务共享服务中心建设的重要性、必要性和紧迫性,按照标准要求推进财务共享服务模式落地,共同打造与公司国际一流定位相匹配的共享服务模式。
三是完善机制体制,实现人员平稳过渡。总部和企业人力资源部门要做好员工迁移的宣传和引导,统筹安排人员编制、薪资、福利等事项,充分设计人员的培养体系及职业发展通道,引导员工发扬干事文化,主动拥抱变革,在新的岗位上建功立业。
李衍最后强调,2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是落实“十四五”规划承上启下之年,也是公司的管理效益提升年,希望通过财务共享建设,切实从管理上产生效益,为公司管理提升和战略决策赋能,推动公司数字化转型迈上新台阶、开创新局面。